21\042015

"Ведомости". Анна Кофф, Алла Гридасова и Сергей Кордашенко в свежем номере газеты

Нынешний год принесет обновление в советах директоров, уверены две трети менеджеров крупнейших российских компаний.  Более двух третей (68%) представителей руководства крупнейших российских компаний уверены, что состав их советов директоров в этом году будет меняться в ответ на меняющиеся условия ведения бизнеса, выяснили специалисты PwC. О том, как меняются требования к новым топ-менеджерам в связи с новыми экономическими реалиями, рассказали «Ведомостям» и эксперты ведущих хедхантинговых компаний.

Требуется опыт изменений

«Востребован успешный опыт проведения больших организационных изменений», – говорит Алла Гридасова, старший партнер консалтинговой компании RosExpert. По ее мнению, в цене не столько «кризисные хирурги», сколько успешные реформаторы, способные простроить горизонт развития и роста в условиях неопределенности. Помимо профессиональной компетентности и подтвержденного успешного опыта акционеры, советы директоров и генеральные директора хотят видеть гарантии того, что на выбранного кандидата можно будет положиться, уверена она. Сможет ли новый человек адаптироваться к нестабильности и изменениям? Справится ли с трудностями и обеспечит результат? Сможет ли мобилизовать внутренние ресурсы команды?

Самые ценные навыки

Описания требований к новым руководителям часто напоминают характеристики супергероев и супершпионов легендарных саг и комиксов:

-Умение действовать в условиях неопределенности

-Способность принимать верные решения в срок

-Умение добиваться результатов несмотря на сложности и вести за собой других

-Способность действовать на опережение

-Гибкость и вариативность, находчивость и изобретательность

-Эмоциональная зрелость, стойкость и самообладание

-Глубокое понимание бизнеса и индустрии

«Для себя мы дали название такому набору компетенций и качеств – Recession Agility, по аналогии с основной составляющей лидерского потенциала, обеспечивающей его успешность в новых и нестандартных ситуациях, – Learning Agility – способность к обучению на опыте», – говорит Гридасова. Она поясняет, что эта составляющая включает сообразительность, коммуникативную гибкость, открытость к переменам, способность добиваться результата и самосознание.

«Обратите внимание – успешный реформатор должен уметь выстраивать коммуникации на всех уровнях организации, уметь договариваться с людьми, уметь их вдохновлять, – комментирует Сергей Кордашенко, управляющий партнер и руководитель консалтингового направления RosExpert. – Посмотрите, что делают руководители, имеющие в бизнес-сообществе репутацию успешных антикризисных управляющих: продолжают развивать своих ключевых и талантливых сотрудников, в то время как кредиторы компании ожидают сокращения затрат на персонал, лично ведут блоги в социальных сетях, открытые для участия и комментариев всем сотрудникам компании, лично участвуют в корпоративных инициативах, ориентированных на сотрудников компании. Их вовлеченность в «человеческую» сторону бизнеса окупается сторицей».

Полностью материал Михаила Малыхина читайте здесь.



О КОМПАНИИ

RosExpert – предоставляет интегрированные услуги в области формирования, оценки, развития управленческих команд и управления талантами.
Мы успешно выполняем проекты, привлекая сильнейших руководителей высшего звена, в том числе независимых директоров и советников, а также реализуем проекты по оценке и развитию топ-менеджеров и управленческих команд, коучингу, разработке моделей компетенций и оценке потенциала, разработке и оценке системы управления талантами.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ

korn ferry
korn ferry futurestep

ПАРТНЕРЫ

aesc blue steps

ОФИС

Россия, 125047, Москва, 1-я Брестская улица, дом 29
Бизнес-центр «Capital Tower», 3-й этаж

Телефон: +7 495 665 02 10, факс:+7 495 649 89 10
E-mail: rosexpert@rosexpert.com

© 1996—2017, RosExpert
Legal notice